陳亮，畢業(yè)于東北大學，機械工程及自動化專業(yè)，現(xiàn)任礦業(yè)裝備事業(yè)部生產(chǎn)總計劃。2013年畢業(yè)后就進入生產(chǎn)部門，先后從事過調(diào)度員、計劃員、總計劃，在近5年的基層工作中，通過努力他迅速成長為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者。

他在剛開始工作的時候就聽到過一句話："大學生干不了生產(chǎn)，干不了多久就得走人"，他一直和這句話較著勁。從參加工作之日起就深入車間、深入基層，秉承"多看、多問、多學"的態(tài)度，堅定的傳承了生產(chǎn)人早來晚走無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，周六周日不休息，節(jié)假日也主動申請加班，就連家里人催著找對象都被他一直推拖著，他想的是一定要做出個樣子來。憑著優(yōu)秀的學習能力和踏實肯干的工作作風迅速的進入工作角色，得到了領導和同事的認可。

2014年他帶領質(zhì)檢、技術(shù)人員全程組織了老撾PHONESACK集團兩條700噸/小時磨機項目全部關(guān)鍵件的制造、檢查工作。項目執(zhí)行期間出差近10個月，及時處理了關(guān)鍵件在加工過程中的各類問題，保住了最終交貨期。

2015年他牽頭組織了北京保沃思450㎡燒結(jié)機項目，出色的完成了第一個完全由分公司自主設計、第一個歐洲標準驗收、第一個由項目組組織等多個"第一"，并得到業(yè)主肯定。

2016年他開始負責礦業(yè)公司的生產(chǎn)計劃編制、合同分解、備件產(chǎn)品組織等工作。在礦業(yè)公司成立之初參與編制了《生產(chǎn)管理考核規(guī)定》、《產(chǎn)品交貨期考核細則》等一系列管理規(guī)定，為礦業(yè)公司迅速整合、生產(chǎn)系統(tǒng)迅速進入正軌做出了貢獻。

2017年他參與組織了YTL緬甸4.6×14.5m水泥磨主機的制造，所有進度節(jié)點和質(zhì)量節(jié)點均得到了有效控制。同時參與編制了《項目經(jīng)理實施辦法》，繼續(xù)深化和改變以往的生產(chǎn)組織模式。

目前，他組織籌劃生產(chǎn)系統(tǒng)的無紙化辦公及信息化管理，進行ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)調(diào)研與實施，現(xiàn)已進入測試階段。為礦業(yè)事業(yè)部發(fā)展壯大奉獻著自己的力量。